01 · Blocco
Il rapporto con il fornitore si è fermato
Serve mettere in sicurezza il prodotto prima che il conflitto diventi anche un problema operativo.
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Software Takeover
Puoi cambiare software house senza buttare via tutto.
Ti aiuto a capire cosa hai realmente in mano, recuperare controllo di codice e infrastruttura e organizzare il passaggio a un nuovo team riducendo rischio, fermo operativo e dipendenza dal vecchio fornitore.
Accessirepository, cloud e servizi
Codicestato reale del prodotto
Passaggioconsegne e continuità
Pianostabilizzazione e roadmap
Quando ha senso
Il problema non è cambiare fornitore. È farlo senza perdere il controllo.
Molti takeover falliscono perché si parte dal nuovo sviluppo prima di avere una mappa chiara di codice, ambienti, credenziali, dipendenze e responsabilità.
02 · Costi
Preventivi e tempi non sono più prevedibili
Una valutazione indipendente aiuta a separare complessità reale, debito tecnico e inefficienza.
03 · Conoscenza
Solo il vecchio team sa come funziona tutto
Riduciamo il bus factor raccogliendo accessi, documentazione, dipendenze e procedure.
04 · Qualità
Ogni modifica genera nuovi problemi
Prima di migrare, analizziamo le aree fragili e definiamo una strategia di stabilizzazione.
05 · Infrastruttura
Cloud e account non sono sotto il tuo controllo
Verifico ownership di servizi, domini, repository, store, pipeline, backup e credenziali.
06 · Nuovo team
Hai già trovato chi subentrerà
Posso accompagnare il nuovo team durante handover, discovery e prime release.
Metodo
Il takeover parte dagli asset, non dal nuovo backlog.
Lavoro per evidenze, priorità e ownership. La tecnologia deve diventare comprensibile abbastanza da permettere una decisione, non restare una black box.
Mappa degli asset
Repository, cloud, domini, account, store, API, database, certificati, pipeline e servizi terzi.
Assessment rapido
Stato del software, criticità bloccanti, dipendenze e rischi da affrontare prima del passaggio.
Handover
Checklist di consegna, sessioni tecniche, documentazione minima e trasferimento degli accessi.
Stabilizzazione
Prime attività sul nuovo team: monitoraggio, bug critici, release process e roadmap.
Cosa guardo
Cosa proteggo durante un cambio software house.
Area di analisi
Continuità operativa
Ridurre il rischio che il cambio di fornitore blocchi release, servizi, store, dati o infrastruttura.
TakeoverContinuityAccess
Area di analisi
Conoscenza tecnica
Trasformare informazioni implicite e accessi dispersi in un patrimonio controllato dall’azienda.
RepositoryCloudDocumentationGovernance
Esperienza e referenze
Prima delle promesse, i progetti reali.
Una selezione breve di esperienze pertinenti e referenze pubbliche. Il portfolio completo resta in home.
Avacard
Presa in carico di un prodotto sviluppato da altri, recuperando conoscenza, accessi e continuità senza imporre una riscrittura.
Movery
Una piattaforma cresciuta tra ecommerce, backend, app e cloud: un esempio di come si mantiene governabile un prodotto mentre cambia.
“Luigi è una persona con la capacità di afferrare il nocciolo dei desiderata e metterne a terra un progetto mirato alla massima semplificazione digitale. Qualità rara.”
Stefano Dini
Referenza pubblicata su LinkedIn
Referenza pubblicata su LinkedIn
“Il team di Creact si è dimostrato competente, professionale e sempre disponibile ad ascoltare le mie esigenze. Ogni fase del progetto è stata gestita con precisione e trasparenza.”
Marius Maxim
Referenza pubblicata su LinkedIn
Referenza pubblicata su LinkedIn
FAQ
Domande frequenti.
Dipende dal rapporto contrattuale e operativo. Tecnicamente conviene prima capire quali asset e accessi controlli già e quali devono essere trasferiti. Per aspetti contrattuali o legali va coinvolto il proprio consulente.
Non necessariamente. Il primo obiettivo è capire se il software esistente è recuperabile e a quali costi. Una riscrittura completa è una decisione da prendere solo dopo avere evidenze.
Sì. Posso fare da figura di raccordo durante discovery e handover, aiutando il nuovo team a prendere controllo del prodotto in modo ordinato.
È una situazione comune. Costruiamo una lista di gap, priorità e dipendenze e procediamo per recuperare o ricostruire ciò che serve senza bloccare tutto il progetto.
Servizi correlati
Il problema potrebbe partire da qui.
Contatto
Raccontami cosa sta succedendo.
Indicami in poche righe il contesto, il problema e dove vuoi arrivare. La prima conversazione serve a capire se posso essere utile e quale sia il passo successivo più sensato.